50岁了水还特别多

<noframes id="uima1"><noframes id="uima1"><legend id="uima1"></legend></noframes></noframes><blockquote id="uima1"></blockquote>

<listing id="uima1"></listing>

<blockquote id="uima1"></blockquote><nobr id="uima1"><dd id="uima1"><xmp id="uima1"></xmp></dd></nobr>

<listing id="uima1"></listing>

<listing id="uima1"></listing><dfn id="uima1"><var id="uima1"></var></dfn> <listing id="uima1"></listing>
<noframes id="uima1"><noframes id="uima1"><nobr id="uima1"></nobr></noframes></noframes>

<dd id="uima1"></dd>

<dfn id="uima1"></dfn>

<dfn id="uima1"></dfn>
<dfn id="uima1"><blockquote id="uima1"><var id="uima1"></var></blockquote></dfn><nobr id="uima1"><nobr id="uima1"></nobr></nobr>

<blockquote id="uima1"><samp id="uima1"></samp></blockquote>

<dfn id="uima1"></dfn>

7*24小時為您服務

400-8989-882

新聞中心

擁有最優秀的調試售后團隊,能為客戶提供優質的調試支持和售后服務, 為客戶創造更大的利益

當前位置:

首頁  / 棉柔巾機械企業進行科學文化建設 需遵循“五化”原則

聯系我們

CONTACT US

佛山市南海銘陽機械制造有限公司

聯系人:史小姐
電話:0757-85809176
? ? ? ? ? ?0757-85809326

聯系電話:18929948962
傳真:0757-85809176
QQ:3090198937
郵箱:3090198937@qq.com
地址:佛山市南海區獅山官窖鎮象嶺村大洲工業區4號廠房

新聞中心

<< 返回列表

棉柔巾機械企業進行科學文化建設 需遵循“五化”原則

時間:2020-11-04

健康的企業文化,對每一家棉柔巾機械企業來說,都有著推進企業發展的良性作用。但該如何打造這種健康的企業文化,卻讓大多數企業管理者大傷腦筋。文化是棉柔巾機械企業發展必不可少的一個重要因素,優秀的企業文化能創造良好的運行環境,能幫助員工建立正確的價值導向和行為規范。對內起到凝聚團隊作用,對外起到適應環境作用。
? 企業文化亦虛亦實,“虛”一方面指的是企業文化具有形而上的屬性,難以把握其形;另一方面指的是企業文化難以落地,企業文化一不小心就容易成為口號。
? “實”指的是企業文化實實在在存在于企業的每一個地方,規章制度、行為規范、物質層,無一不體現企業文化。很多企業推行文化建設的過程中,遇到了很大的困難,主要原因在于沒有掌握科學的文化建設方法。企業進行科學的企業文化建設,可以從以下幾個方面著手:
? 理念行為化
? 找到理念相對應的典型行為和非典型行為。比如說,結果導向,這是很多企業都推崇的一種價值觀,需要將結果導向的理念行為化,成為團隊的行動指引。通過將結果導向的文化轉換成可以參照的行為標準,可以更好地指導員工的行為。
? 理念語錄化
? 根據理念設計出團隊能熟知的警句式語言,語錄的好處就在于團隊能快速記憶和用于日常的溝通表達。好的語錄具備幾個特征:一要緊扣理念;二要語言精練;三要重點突出。仍然以結果導向為例,結果導向的語錄可以設計成這樣的語錄:有結果未必會成功,沒有結果必定失敗;凡是工作,必有結果;對工作的結果負責,是對我們工作的價值負責;而對某項任務負責,是對工作的程序負責。
? 理念故事化
? 不講道理,講故事,故事是文化最好的傳播途徑之一。故事容易讓團隊能夠接受,光講道理,很容易讓團隊產生反感作用。故事也更容易傳播,故事能夠讓人們進入一個情景,人們更容易記住情景。故事既可以是企業內部的故事,也可以是一些經典故事,但最好是企業內部發生的故事。好的故事需要幾個特征:一是滿足故事的基本要素;二是緊扣主題;三是故事具有重大的示范作用;四是故事具有感染性。
? 理念可視化
? 環境決定行為,在推進企業文化建設的過程中,環境的塑造非常重要。管住員工的雙眼,讓員工隨時可以接觸到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情,而是一個需要長期潛移默化的過程。需要將企業理念可視化,可視化的方式和方法有很多,進行可視化,可以將界面設計成讓團隊容易接受的方式。
? 理念標桿化
? 標桿是團隊的指引,在推進文化建設過程中,需要尋找和樹立文化標桿。標桿可以讓團隊更加清晰地了解公司推崇的是什么文化,反對的是什么文化。標桿的打造是一種批量化打造團隊的方式,也是一種成本較低的方式。
50岁了水还特别多
<noframes id="uima1"><noframes id="uima1"><legend id="uima1"></legend></noframes></noframes><blockquote id="uima1"></blockquote>

<listing id="uima1"></listing>

<blockquote id="uima1"></blockquote><nobr id="uima1"><dd id="uima1"><xmp id="uima1"></xmp></dd></nobr>

<listing id="uima1"></listing>

<listing id="uima1"></listing><dfn id="uima1"><var id="uima1"></var></dfn> <listing id="uima1"></listing>
<noframes id="uima1"><noframes id="uima1"><nobr id="uima1"></nobr></noframes></noframes>

<dd id="uima1"></dd>

<dfn id="uima1"></dfn>

<dfn id="uima1"></dfn>
<dfn id="uima1"><blockquote id="uima1"><var id="uima1"></var></blockquote></dfn><nobr id="uima1"><nobr id="uima1"></nobr></nobr>

<blockquote id="uima1"><samp id="uima1"></samp></blockquote>

<dfn id="uima1"></dfn>